1、價(jià)格借勢(shì)。如果自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)者是同類產(chǎn)品，并且包裝、質(zhì)能、款式、品牌力都和競(jìng)爭(zhēng)品牌在伯仲之間，但是價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)品牌低，那么，緊貼著競(jìng)爭(zhēng)品牌，能最直接突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。不要小看那張小小的價(jià)格標(biāo)簽，這往往是把消費(fèi)者拉到自己旗下的最后機(jī)會(huì)。

2、特色借勢(shì)。有一種可樂，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然不是可口可樂和百事可樂這樣的巨人，企業(yè)很明顯地將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位于二級(jí)可樂品牌。但是該產(chǎn)品有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)： 可樂里含有豐富的維生素。于是企業(yè)在賣場(chǎng)的陳列策略是： 遠(yuǎn)離可口可樂和百事可樂，緊貼著其他可樂。并給出醒目的POP廣告：A可樂，年輕健康的汽水!很顯然，緊貼競(jìng)爭(zhēng)品牌。并努力突出產(chǎn)品品質(zhì)的個(gè)性特色和優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到產(chǎn)品更明顯的區(qū)分。當(dāng)消費(fèi)者經(jīng)過這些可樂時(shí)， 看見其醒目的POP廣告，對(duì)比優(yōu)勢(shì)自然就強(qiáng)烈異常。

3、自家產(chǎn)品借勢(shì)。在同類產(chǎn)品里，如果自己的產(chǎn)品線更長(zhǎng)。同樣可以用緊貼陳列的策略來突出品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯的時(shí)候， 陳列應(yīng)當(dāng)用緊跟策略。俗話說： “不怕不識(shí)貨， 就怕貨比貨!” 緊跟，起到的作用就是讓消費(fèi)者進(jìn)行比較，充分借競(jìng)爭(zhēng)品牌的相對(duì)弱勢(shì)，來提升自己的優(yōu)勢(shì)，一邊打壓， 一邊提升， 效果不言而喻，這是陳列中的關(guān)鍵。

4、當(dāng)然，一種產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)品， 會(huì)在很多方面產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)：價(jià)格、性能、品種、包裝、促銷等等。企業(yè)有了緊跟意識(shí)還不夠。最重要的是要在陳列中充分將區(qū)隔競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)提煉出來，簡(jiǎn)單明了地告訴消費(fèi)者。