1、尋找合適的合作伙伴

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一般情況下，大多數(shù)人都無(wú)法面面俱到、樣樣精通。營(yíng)銷專家通常滿腦子營(yíng)銷，很少會(huì)花時(shí)間去注意行政業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)；行政專家則用心于營(yíng)業(yè)細(xì)節(jié)，追求管理效率。這兩種職務(wù)所需的特質(zhì)如何并存?如果有人身兼這兩種職務(wù)，他不是只做得好其中一項(xiàng)，另一項(xiàng)做得很槽，就是兩項(xiàng)職務(wù)都表現(xiàn)平平。所以，對(duì)大多數(shù)人而言，如果想做大生意，就得尋找適當(dāng)?shù)暮匣锶恕?/p>

但是，在創(chuàng)業(yè)初期，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不成熟，創(chuàng)業(yè)成員之間處于磨合期,抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力非常小，特別是來(lái)自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。如果這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)、有效的控制和化解，其對(duì)創(chuàng)業(yè)的負(fù)面影響就會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，也可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)土崩瓦解。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇，對(duì)發(fā)展前途至關(guān)重要，所以要慎重選擇合作伙伴。要明了合作伙伴是精神上的支持，還是自己的知識(shí)和基本技能有漏洞，需要他人彌補(bǔ)。和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)結(jié)果不會(huì)很好，和自己熟悉的人合作，比較容易建立信任關(guān)系。一個(gè)人永遠(yuǎn)不能完全確定自己選對(duì)了人，但對(duì)他們?cè)搅私?，則越有可能做出好的選擇。

2、制造核心人物

一般來(lái)說(shuō)，剛剛成立的企業(yè)規(guī)模都比較小，因?yàn)榧夹g(shù)、管理等方面不夠成熟，要想獲得成功就必須付出更大的努力，更需要組織創(chuàng)建一個(gè)合理的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō),有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)顯得更加重要。團(tuán)隊(duì)的核心人物是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展的核心支柱，是重大戰(zhàn)略決策的最后拍板者。

核心人物憑借其在團(tuán)隊(duì)里的威信和主導(dǎo)作用，能及時(shí)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，從而在企業(yè)的一些重大問(wèn)題上較容易達(dá)成共識(shí)，一些重大決策能夠很快做出并付諸行動(dòng)。更重要的是，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力更好地保證了緊密的組織結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的向心力。他能保證團(tuán)隊(duì)成員的能力都可以適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的要求，也可以讓全體成員的目標(biāo)保持一致，能明確指出團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向;同時(shí)還能創(chuàng)建共同的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，從而使團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有高效能和高戰(zhàn)斗力。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心人物不僅是公司決策、執(zhí)行中的決定性力量，更是團(tuán)隊(duì)與整個(gè)公司的支柱和精神領(lǐng)袖。創(chuàng)業(yè)初期，困難和挫折是不可避免的，核心人物不僅要協(xié)調(diào)、解決各種矛盾與困難，更重要的是核心人物還是各團(tuán)隊(duì)成員的精神支柱，不斷地鼓舞他們的斗志，調(diào)整他們的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

如何才能形成這樣的團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)呢?核心人物并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的。因此，核心人物最首要的是要有過(guò)硬的素質(zhì)和可貴的品格。企業(yè)發(fā)展的第一要素是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一要素又是核心創(chuàng)業(yè)人物的素質(zhì)和品格。從某種意義上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)核心人物的基本素質(zhì)直接決定了成員的基本素質(zhì)。

首先，作為核心人物，涵養(yǎng)氣度和親和力量最重要的。要善于營(yíng)造一種良好的氣氛，能與團(tuán)隊(duì)成員相互信任與尊重。只有這樣，才能讓其他團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)誠(chéng)布公地表達(dá)他們實(shí)實(shí)在在的意見(jiàn)與想法，才能贏得團(tuán)隊(duì)的信任，并最終形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。其次，要信守諾言。作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾辦不到的事情。作為團(tuán)隊(duì)支柱，要言行一致，對(duì)自己所采取的每一個(gè)行動(dòng)、所做出的每一個(gè)決定都負(fù)責(zé)到底。要以身作則，以自己的實(shí)踐帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，同時(shí)引導(dǎo)他們客觀評(píng)估自己的表現(xiàn)。再次，因?yàn)楹诵娜宋锞哂衅洫?dú)一無(wú)二的支柱作用，這就要求他對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景具有一定的預(yù)見(jiàn)性，能切實(shí)把握未來(lái)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景，在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)具有深刻的洞察力。

3、組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展乃至成功壯大的核心因素，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)能力完美搭配的“異質(zhì)性”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。所以，尋找到好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴,是創(chuàng)業(yè)成功的保證。社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)的亊就要交紿最令業(yè)的人去做，勝算才會(huì)更大，也只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮其組合的潛能。

在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力、市場(chǎng)、銷售或技術(shù)上的互補(bǔ)性，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為主、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)；全部是市場(chǎng)和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容場(chǎng)迷失方向。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大，這種互補(bǔ)將會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一個(gè)完整的、具有高效運(yùn)作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括技術(shù)類人才、市場(chǎng)類人才和管理類人才。但在團(tuán)隊(duì)形成之初，并不需要以上各方面的成員全部具備，在必要時(shí)，一個(gè)或多個(gè)成員去學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)所缺乏的某種技能，從而使團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其潛能的事情并不少見(jiàn)。