1、首先要管理層人員要明確銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理目的，在建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之前，一定要知道對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)最重要的管理目的是以業(yè)績(jī)?yōu)橹亍?/p>

2、其次在選擇優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，可以通過(guò)一些銷(xiāo)售人員的特點(diǎn)來(lái)選擇，只有擁有共同的特點(diǎn)，才能夠讓團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)和諧，這樣才能夠?qū)τ谌蘸蟮臉I(yè)績(jī)有所幫助。

3、再次對(duì)于不同的銷(xiāo)售人員，在他們業(yè)績(jī)有了突出表現(xiàn)時(shí)，一定要根據(jù)不同的銷(xiāo)售對(duì)象設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠激發(fā)其他成員的斗志。

4、與此同時(shí)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要通過(guò)日常的工作內(nèi)容分析，通過(guò)銷(xiāo)售成員的工作狀態(tài)判斷，這樣才能夠真正地做好相關(guān)地工作調(diào)配及潛力激發(fā)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是必須要重視的，掌握管理的技巧，從而可以打造出優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。