1、用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。

2、作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要為員工提供施展才干的機(jī)會(huì)。個(gè)體施展自己才干的機(jī)會(huì)越多，其成就動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)。員工有了個(gè)人成就動(dòng)機(jī)，也要進(jìn)行時(shí)間管理。時(shí)間管理的核心也包括目標(biāo)管理，建立自己的時(shí)間意識(shí)，根據(jù)事務(wù)優(yōu)先級(jí)分類，高效完成工作。時(shí)間管理法則將事件分為重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情，其次把重要不緊急完成，最后把不重要但緊急和不重要且不緊急進(jìn)行解決。

3、要明確員工需求層次：按其重要性依次排列為：生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。低級(jí)需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入，借助于法律制度滿。高層次的需要比低層次需要更有價(jià)值，人的需要結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展變化的。因此，通過滿足職工的高級(jí)需要來調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，具有更穩(wěn)定、更持久的力量。

4、企業(yè)要想健康有序發(fā)展，就要保持員工的持續(xù)激情和優(yōu)秀業(yè)績，需要對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)強(qiáng)化。強(qiáng)化就是對(duì)員工行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，在一定程度上決定這種行為在今后是否會(huì)重復(fù)發(fā)生。管理過程實(shí)質(zhì)上就是通過激勵(lì)手段，誘發(fā)期望的員工行為。管理者的任務(wù)就是去選擇適當(dāng)?shù)募?lì)手段，以刺激員工發(fā)生相應(yīng)的行為。