1、改善經營管理，采用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低制造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監(jiān)督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件。
1、改善經營管理，采用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低制造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監(jiān)督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件。