制定商品采購計劃方法如下。

1、采購計劃的要點(diǎn)。

在制定商品采購計劃時，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部情況，以及市場信息等各種要素，進(jìn)行綜合分析，并把掌握的兩個要點(diǎn)來加以制定：

（1）月(季度)的商品庫存額。

（2）依據(jù)月（季度）庫存額，進(jìn)一步制定具體采購計劃。

2、制定采購預(yù)算。

采購預(yù)算一般是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)來制定。例如某個零售店某月的銷售額為200萬元，假設(shè)商品的平均利潤率為15%，那么為什么建議商品的采購目標(biāo)為

200x（1-0.15）=170（萬元）。

同樣，采購人員可以根據(jù)上述公式計算出全年的商品采購計劃。由于上述公式?jīng)]有預(yù)計到商品庫存量的實(shí)際變化，所以，采購預(yù)算還要加上或者減去希望庫存增加或者削減的因素，其計算公式為：

采購預(yù)算=銷售成本預(yù)算+期末庫存計劃額-期初庫存額。

3、準(zhǔn)確核定商品采購項目和數(shù)量。

采購什么樣的商品項目，除了要考慮過去選擇商品項目的經(jīng)驗(yàn)、市場流行趨勢、新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等因素外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。這一切都建立在對市場信息的動態(tài)分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上。