1、注重質(zhì)量的監(jiān)管：質(zhì)量是一個企業(yè)立足市場的根本條件，是企業(yè)信譽的象征，高質(zhì)量產(chǎn)品就是企業(yè)的活招牌。嚴把質(zhì)量關是每個企業(yè)需要重視的問題。在實際生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢驗等都需要進行嚴密的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，這種嚴密監(jiān)控具體體現(xiàn)在人工、材料以及機械三大要素上，對于員工，要確保他們已經(jīng)掌握了嫻熟到位的技術(shù)，對于材料，確保材料質(zhì)量的合格。經(jīng)常對機械進行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，保證其精確度。機械生產(chǎn)的每一階段都應處在嚴密、細致的監(jiān)管下。

2、良好的成本控制：利潤大小是一個企業(yè)能否維持長期生存發(fā)展的重要標志，也是一個企業(yè)能否保持基業(yè)長青的重要體現(xiàn)，而成本高低則是衡量一個企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標。企業(yè)降低生產(chǎn)成本不應停留在優(yōu)化工藝、簡化流程、引進技術(shù)層面上，還應聚焦在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上。無論是技術(shù)人員，還是生產(chǎn)工人，無論是企業(yè)管理人員，還是市場拓展人員，都應深入生產(chǎn)車間一線，帶著問題深入研究、思考企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。成本的控制應該建立在信息化系統(tǒng)之上的，沒有信息化系統(tǒng)的輔助，生產(chǎn)的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業(yè)信息化是每個企業(yè)的基礎，只有在成功的信息化基礎之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。

3、計算機技術(shù)在機械制造企業(yè)中的應用：科技水平不斷提高，計算機技術(shù)在企業(yè)日常管理中應用得越來越廣泛。計算機技術(shù)的制圖何模擬系統(tǒng)有助于把產(chǎn)品的設計和研發(fā)速度大為提高，另外通過計算機的ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的管理進行全方位的整合，對企業(yè)的人事、財務、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)一管理。運用計算機的仿真技術(shù)可以模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過計算機技術(shù)發(fā)現(xiàn)設計潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設計產(chǎn)品的實樣，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。