1、要有更好的進(jìn)行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。

2、控制成本的方式途徑有很多，在采購(gòu)原材料方面需要合理控制成本價(jià)格。

3、在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大企業(yè)需要重視員工的整體感受，促進(jìn)員工工作效率很重要。

4、如果想讓企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源整合達(dá)到更好效果，尤其是針對(duì)性促進(jìn)企業(yè)成本控制，除了需要合理進(jìn)行資源配置之外，還要迎合行業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)。

5、不斷進(jìn)行總結(jié)突破創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有很好優(yōu)勢(shì)，還能針對(duì)性降低成本提高利潤(rùn)收益。