1、生命周期與方法論。項(xiàng)目的生命周期與方法論，都是項(xiàng)目的紀(jì)律，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。

2、項(xiàng)目定義。項(xiàng)目定義的形式各種各樣，包括：項(xiàng)目數(shù)據(jù)，項(xiàng)目細(xì)則，項(xiàng)目提案等，這些名稱的共同點(diǎn)都在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)方面從上而下的傳達(dá)他們對項(xiàng)目的期待。

3、合同與采購管理。項(xiàng)目定義的信息一定要包括在合同之內(nèi)，只有一切相關(guān)責(zé)任及早的確定。

4、項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行以及跟蹤。作為項(xiàng)目經(jīng)理，通過制定有效的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目跟蹤，以及項(xiàng)目流程，你就可以建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。

5、變化管理。項(xiàng)目組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理，要解決這個(gè)問題，就需要在項(xiàng)目的各方面啟用有效的變化管理。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理想做到事半功倍，就需要與項(xiàng)目規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理能讓你制定全面的規(guī)劃，找出項(xiàng)目潛在的問題，從而找到解決風(fēng)險(xiǎn)問題的辦法，防止導(dǎo)致嚴(yán)重的后果發(fā)生。

7、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理提供了另一套搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的流程，確保了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個(gè)不落的執(zhí)行到位。

8、問題管理。項(xiàng)目在展開的過程中問題的出現(xiàn)不可避免，所以在項(xiàng)目的初期就應(yīng)該多方面考慮項(xiàng)目中的問題，確定問題項(xiàng)目流程。

9、決策。項(xiàng)目管理中時(shí)時(shí)有決策，快速的得到?jīng)Q策對于項(xiàng)目控制至關(guān)重要。

10、信息管理。項(xiàng)目信息是項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的資源，如何進(jìn)行管理需得仔細(xì)思考，有的是通過網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，進(jìn)行項(xiàng)目信息的有效存儲。