1、首先，公司的法務(wù)部門要樹立一種長久的觀念

2、其次，公司法務(wù)部門要建立公司合同模板庫

3、同時，隨著公司的發(fā)展壯大、經(jīng)濟全球化的加劇

4、再次，公司法務(wù)部門的合同管理工作離不開公司業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)

5、另外，公司法務(wù)部門針對那些占據(jù)優(yōu)勢地位

6、另另外，公司法務(wù)部門需要建立合同審查和管理制度

7、最后，有管理模式

首先，公司的法務(wù)部門要樹立一種長久的觀念，那就是公司的合同是公司經(jīng)營風險的主要來源，因此合同風險控制建設(shè)的成敗直接決定了公司風險控制的成敗，只有對此有足夠的認識，才能將合同風控體系建設(shè)作為公司風控體系最重要的體系之一來對待，否則是不會管理好合同風險控制的。

其次，公司法務(wù)部門要建立公司合同模板庫。公司合同模板庫的建立需要根據(jù)公司各個業(yè)務(wù)部門的實際需求，起草和修訂公司經(jīng)營所需的整套商業(yè)合同模板。當然合同模板庫要根據(jù)實際情況建立，如果已經(jīng)有了一部分，則可以增加和修訂，如果沒有，則需要從頭開始組建合同模板庫。

同時，隨著公司的發(fā)展壯大、經(jīng)濟全球化的加劇，國際貿(mào)易也會隨之而來。已經(jīng)建立的中文合同模板庫會不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需要，此時就需要根據(jù)不同國家的語言、政策和法律起草和修訂相應(yīng)的雙語合同模板，從而建立龐大的適應(yīng)度高的合同模板庫。

再次，公司法務(wù)部門的合同管理工作離不開公司業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)助。因此在公司法務(wù)部門進行合同管理的過程中可以組織業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)部門學習并總結(jié)經(jīng)驗，從而制定出各種重要合同的使用指南，供新老員工學習和談判使用。

另外，公司法務(wù)部門針對那些占據(jù)優(yōu)勢地位，拒絕使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起來，并組織有關(guān)的法務(wù)人員進行討論研究，并將討論和研究的結(jié)果以書面形式固定下來，形成客戶合同條款使用指導意見，對不同客戶的合同條款進行分級決策，以達到對公司最大的保護力度。

另另外，公司法務(wù)部門需要建立合同審查和管理制度，要求那些沒有經(jīng)過公司法務(wù)部門審核通過的文件不得簽字蓋章使用，以此增強對公司已有合同模板的使用率。只有那些確實無法使用本公司合同模板的情況，才可以經(jīng)過相關(guān)流程審批運用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就會有違反管理模式行為的出現(xiàn)，那么就要建立懲戒和追責制度了。也就是說在公司法務(wù)部門管理合同的過程中，如果出現(xiàn)不遵守公司合同管理制度的單位和個人，那么必須予以懲戒和追責，否則很難真正貫徹執(zhí)行公司的合同管理制度。