倉儲庫存管理的誤區(qū)

大多數(shù)企業(yè)都面臨著減少庫存和庫存成本的問題，通過倉庫管理軟件(WMS系統(tǒng))和一系列的方法、措施幫助企業(yè)提升庫存管理水平，降低倉庫庫存、降低成本。但倉庫庫存管理還存在一些誤區(qū)，下面我們來看一下。

一、績效考核面過窄

在試圖提高供應(yīng)鏈績效的時候，公司通常會從調(diào)整預(yù)測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預(yù)測誤差的根源時，這是不明智的做法。如果過分強調(diào)預(yù)測的準確性，則即使預(yù)測準確性提高，補給率和庫存周轉(zhuǎn)率都不會獲得改善。

二、對客戶服務(wù)或庫存周轉(zhuǎn)率缺乏評估

只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務(wù)，公司才能實現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展。不過，管理庫存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫存在價值創(chuàng)造和傳遞的過程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無法管理庫存水平。

三、日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計

這完全是一種被動行為模式?？焖僮兓慕袢帐袌鲆笃髽I(yè)積極進行庫存規(guī)劃，以滿足當(dāng)前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時段內(nèi)滿足，他們就會轉(zhuǎn)投競爭對手的懷抱。

那么在出現(xiàn)這些誤區(qū)時，我們?nèi)绾谓鉀Q處理呢？

四、追蹤所有產(chǎn)品線的補給率和庫存周轉(zhuǎn)率

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)始終掌握這些指標。補給率應(yīng)當(dāng)每天進行量度，庫存周轉(zhuǎn)率的量度則應(yīng)根據(jù)銷售和產(chǎn)品周期而調(diào)整。重要的是，經(jīng)理必須追蹤這些指標并加以改善。

五、制定符合實際的預(yù)測誤差指標

在不出現(xiàn)SKU（庫存量單位）缺貨的前提下，需要就所能接受的預(yù)測誤差制定切實的指標。通常各公司預(yù)測的結(jié)果誤差為±10%，相當(dāng)于兩天左右的庫存?？紤]到公司常常有數(shù)周或數(shù)月的庫存，這是個很小的數(shù)字。有效的預(yù)測管理和庫存規(guī)劃需要準確的數(shù)據(jù)，因此精確的預(yù)測誤差指標是必不可少的。

企業(yè)的倉儲庫存管理在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的時代有著舉足輕重的作用，企業(yè)只有管好庫存，理好庫存，基于此標準然后才能不斷加強其它方面的建設(shè)，以達到企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。