什么是倉庫管理 詳細(xì)介紹

倉庫管理的含義

倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

倉庫管理的核心

倉庫管理的核心在于物流、賬目、庫存三方面。物流管理簡單來說就是進(jìn)出庫管理，企業(yè)不僅要對(duì)倉庫安全及質(zhì)量進(jìn)行管理，還需加強(qiáng)對(duì)倉庫物資的動(dòng)態(tài)管理；賬目方面建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，大大加快了查詢速度；庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。

倉庫管理的重點(diǎn)

倉庫管理是工業(yè)企業(yè)管理中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，尤其是中小企業(yè)，尤其是管理不那么完善的企業(yè)，可以將倉庫管理看作企業(yè)的重中之重。但是倉庫管理紛繁復(fù)雜，大到出庫入庫，小到倉庫衛(wèi)生。許多經(jīng)驗(yàn)不足的倉管員都表示不清楚倉庫管理的重點(diǎn)在哪里，出現(xiàn)問題往往都無從下手。一般好的倉庫管理需要重點(diǎn)關(guān)注的四大要素：出入庫、庫存、盤點(diǎn)、安全。

倉庫管理的重要性

1、保證公司的正常運(yùn)行

2、保證物品的良好儲(chǔ)存

3、可以對(duì)倉庫數(shù)量管理，清楚掌握存貨情況

4、保證物資質(zhì)量，及時(shí)清除過期及不合格產(chǎn)品，減少積壓和損失

5、充分利用各種物資資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

總之，倉庫管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行、物資利用、物資保管、物資資料等有非常重要的作用，因此有人說做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池，后備胎，對(duì)一個(gè)單位的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性的作用。

倉庫管理原則

倉庫管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，倉庫管理的目的是為了發(fā)揮倉庫資源，整合商品信息，方便企業(yè)疏通整個(gè)供應(yīng)鏈管理。在倉庫管理過程中，需要遵循一些普適性的原則。倉庫因?yàn)槠鋷齑嫖锲返牟煌衅鋫€(gè)性的倉庫管理原則，例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。以下介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則：

原則一：監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)

原則二：及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀員工

原則三：庫區(qū)規(guī)劃要做好

原則四：合理安排人力資源

原則五：確保倉庫管理成本的合理化

倉庫管理的優(yōu)缺點(diǎn)

任何事情都有兩面性，倉庫管理也不例外，倉庫管理具有一定的優(yōu)勢，也有一定的局限性。優(yōu)點(diǎn)是做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池；保證物資收發(fā)有序，為銷售業(yè)績做保證；為生產(chǎn)提供先導(dǎo)信息；防止短缺，縮短供貨周期。缺點(diǎn)是盤點(diǎn)方式落后造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；耗費(fèi)企業(yè)成本，影響企業(yè)利潤；倉庫管理不到位，影響企業(yè)預(yù)測；倉庫組織結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不清；倉庫管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失。企業(yè)在倉庫管理時(shí)發(fā)揚(yáng)倉庫管理的優(yōu)點(diǎn)，盡量避免倉庫管理的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能發(fā)揮倉庫的最大作用。

總之，倉庫管理包含倉庫管理制度、管理流程、倉庫管理原則等多個(gè)方面，倉庫管理蘊(yùn)含眾多知識(shí)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)、電腦技術(shù)、安全防護(hù)、物流配送等方面，涉及方面廣泛。