從供應(yīng)鏈全鏈條來看倉儲規(guī)劃

<1>、規(guī)劃要具有宏觀性，前瞻性，場地的規(guī)劃設(shè)計方案解決什么問題和痛點，未來可能發(fā)生哪些變化，調(diào)整的策略和預案是什么，便于陳述方案時聽者有心理預期，有邏輯共識。

<2>、不同的行業(yè)，品類，庫房環(huán)境等要素，以及倉儲的出入庫頻率、貨量、節(jié)點的設(shè)置，庫房的屬性如原材料倉與成品倉，對倉儲的規(guī)劃管理思維也有很大的不同。

<3>、倉儲功能區(qū)的模塊化拼搭的靈活度，影響倉儲規(guī)劃的設(shè)計和業(yè)務(wù)場景變化后的需求。因為倉儲活動的觸發(fā)源于企業(yè)物流，企業(yè)物流活動源于企業(yè)供應(yīng)鏈需求，所以提前了解倉儲行為的驅(qū)動因素非常關(guān)鍵。

三，從存儲的對象的專業(yè)屬性，來看倉儲規(guī)劃

倉儲管理的品類繁多，SKU有的上萬個或十萬個（如圖書類），首先要做好存儲商品的分類管理，如按大小，按品類，按不同的管理要求來劃分；

1、從商品物理屬性來看，分析所要規(guī)劃對象的外形參數(shù)：長、寬、高，便于容器和貨位尺寸的規(guī)劃，梳理存儲對象所需要的存放條件的要求，比如溫濕度、通風、消防、擺放等。從不同的行業(yè)看，家電，快消品，冷鏈，零售、化工、汽車零部件、醫(yī)藥、裝備零部件等，各式各樣的商品在倉庫里存儲和分揀，因此對于商品物理屬性的分析是首要必須的，我們稱這個過程為倉儲管理靜態(tài)環(huán)境的分析流程。

2、對歷史作業(yè)數(shù)據(jù)分析—— 對存儲對象進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析是另一個重要的分析環(huán)節(jié)，最通用的分析方式就是EIQ，既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析，找出存儲對象在一個動態(tài)環(huán)境中的特征。商品的進出存在幾種可能性：存在季節(jié)性，存在高/低頻次，也存在單日多個波次。 對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的方法，根據(jù)倉儲規(guī)劃的需要，大致分為兩種類型，一是對數(shù)據(jù)處理來尋找特征，比如找到出入庫數(shù)據(jù)的峰值、谷值、平均值或是一些呈現(xiàn)頻次的數(shù)據(jù)信息.....。另一種是，需要借鑒仿真模型輸入的分布函數(shù)，通過統(tǒng)計學概率統(tǒng)計得出，找到其發(fā)生的概率來模擬，評估所設(shè)計的方案的可行性。總之，通過相對詳細的數(shù)據(jù)分析，能幫助現(xiàn)場選擇最合適的倉儲運作策略來進行作業(yè)。

3、從操作全流程分析，在倉儲規(guī)劃中對全流程分析及導入是連接整個倉儲活動最重要的環(huán)節(jié)之一，為了對倉儲流程分析得更清晰，我們需要構(gòu)造全流程的模型，分為多維度，第一維度主要是入庫、理貨、上架、分揀，打包，復核，出庫，盤點等操作，第二維度就可以按對象進行細分，不同的物料對象分類下可能會用到不同的流程或操作，比如有的商品只需一次分揀，有的需要二次分揀，有的需要自動化操作，有的屬于異形件需要單獨人工操作，有的甚至是跨庫操作，所以要按具體的細化流程分清楚，越要做到精細化的倉儲產(chǎn)能評估就越要進行細分，細化到每個操作，因為每一個操作活動都會涉及到成本和資源的投入。