倉儲企業(yè)實施物料管理的重要性

要發(fā)展好運營好企業(yè)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，物料管理不容忽視。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要本著節(jié)約、高效、環(huán)保的理念管好物料，實現(xiàn)從粗放型、高耗型經(jīng)濟(jì)向集約型、節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。那么物料管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢？

物料管理科學(xué)與否，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們物料管理者從事的是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，要充分發(fā)揮其信息窗口的職能，將倉儲物資的現(xiàn)狀及時準(zhǔn)確地反映給各相關(guān)部門。

對于用量少而庫存大的物資，要及時通知使用部門和采購部門協(xié)調(diào)進(jìn)貨與使用的關(guān)系；而對于用量大而庫存少的物資要根據(jù)市場行情及時催促采購部門加大進(jìn)貨量，以免由于缺少原料停產(chǎn)而造成不必要的損失；對質(zhì)量有異議的物資，要通知質(zhì)檢部門進(jìn)行相應(yīng)檢驗，避免因物資質(zhì)量問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量，而過保質(zhì)期的物資要通知相關(guān)部門進(jìn)行報廢處理，把好質(zhì)量第一關(guān)。

物料管理者不僅要將質(zhì)量好的物料管理好，還要將廢舊物資進(jìn)行合理的管理。有用的廢舊物資要加強(qiáng)修理維護(hù)，以期再用?？衫玫膹U舊物資要進(jìn)行合理規(guī)劃，挖掘其潛在價值，使其發(fā)揮更大作用，無利用價值的廢舊物資要及時進(jìn)行處理，以轉(zhuǎn)化資金避免積壓。所以說管理就是效益，科學(xué)管理就可以使企業(yè)長盛不衰、永立不敗之地。我們物料管理者要深感肩上所負(fù)的責(zé)任重大。

良好的物料管理能使資金用在刀刃上，使物資得到充分利用，不積壓、不短缺，不影響生產(chǎn)，使整個企業(yè)如生產(chǎn)流水線一樣平平穩(wěn)穩(wěn)的運行。

現(xiàn)代企業(yè)必須從全局戰(zhàn)略高度認(rèn)識物資管理的重要性，充分發(fā)揮物資管理者的優(yōu)勢，重視物料管理，根據(jù)收集的市場信息，及時定出決策，方能完善制度，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主管理，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。