1、先要考慮描述哪方面的能力?？梢钥紤]描述以下能力或以下能力的一部分。管理能力，就是設(shè)定目標(biāo)，組織團(tuán)隊成員共同努力，并達(dá)成目標(biāo)的能力。這里的團(tuán)隊成員有可能是固定的，也有可能是臨時的。管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。執(zhí)行能力，就是按照公司要求能嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行中不打折扣，不推諉，并能達(dá)到公司需要的結(jié)果?？梢詮?qiáng)調(diào)時間效率、辛苦程度、結(jié)果的效益。創(chuàng)新能力，就是工作中解決問題沒有途徑、沒有方法時，能運(yùn)用創(chuàng)造性的思維，找到新的途徑或方法，從而解決問題。員工的創(chuàng)新有管理、產(chǎn)品、過程、安全、環(huán)境等等幾個方面可以描述?？箟耗芰?，就是在不利的環(huán)境中依然能保持穩(wěn)定的心態(tài)，積極向上的精神，以及能夠坦然面對工作中持續(xù)的壓力。關(guān)鍵描述逆境中的成長，以及取得的成果。

2、根據(jù)職位的不同要選好側(cè)重點(diǎn)要亮點(diǎn)。

一般來說，越往高層，越要求管理能力、創(chuàng)新能力、抗壓能力，越往低層越強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但有些職位公司對它的要求確定了能力側(cè)重點(diǎn)不同，如研發(fā)類的職位就比較強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，生產(chǎn)類職位比較強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。感覺比較突出，對業(yè)績貢獻(xiàn)比較大的能力，可著重描述。

3、要有實(shí)例和數(shù)據(jù)支承。

在描述能力時，要用公認(rèn)的業(yè)績和你在工作中實(shí)例來支承，用具體的數(shù)據(jù)更有說服力。如創(chuàng)新性的改變流程使用工期由多少天縮短到多少天，產(chǎn)生多少的經(jīng)濟(jì)效益；再如提出產(chǎn)品改進(jìn)方案多少條，實(shí)施了多少條，取得了多少的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；又如領(lǐng)導(dǎo)了某個項(xiàng)目，組織了多少人，用了多少時間，取得了怎樣的成果，中間遇到了怎樣的困難等等。

4、要對自己的能力有個客觀的評價。比如說，創(chuàng)新能力強(qiáng)，執(zhí)行力高等等。