1、知人善任。

在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。

2、以身作則。

古人有訓(xùn)“己所不為，勿施于人”，制度執(zhí)行最大的難處就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求團(tuán)隊(duì)做到，聽(tīng)之任之，甚至縱容團(tuán)隊(duì)成員破壞規(guī)矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。

3、學(xué)會(huì)溝通。

溝通是門(mén)技術(shù)也是門(mén)藝術(shù)，多些平行溝通，學(xué)會(huì)對(duì)上溝通，善于對(duì)下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

4、學(xué)會(huì)授權(quán)。

給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，學(xué)會(huì)授權(quán)，為部門(mén)為公司培養(yǎng)接班人也是管理者的職責(zé)；授權(quán)時(shí)要讓員工放手去做，不怕犯錯(cuò)，“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”！

5、付出精神。

做管理帶團(tuán)隊(duì)對(duì)員工要有付出不思回報(bào)的精神，關(guān)心員工，照顧員工是理所當(dāng)然的，把付出當(dāng)作一種習(xí)慣！