1、如果是合伙人首先要考慮股份問題，確定可以為合伙人，然后再判斷可否長期合伙，這是最重要的問題。所以， 一旦可以找到比較穩(wěn)妥的合伙人，一般情況下不會(huì)有大問題的。

2、股東利益如何分配。 一開始時(shí)需要有股東推出。股分也可以平分，但需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一定的水平及經(jīng)驗(yàn)，才能做好。

3、按照出資額來分配股份，這種情況的話，不要有干股存在，否則不利于股東之間的利益信任。

4、對(duì)于技術(shù)入股等資源類入股的，在早期最好不要介入，這樣非常不利于公司未來的發(fā)展。

5、 對(duì)于員工激勵(lì)制度要因人而異，不能完全使用給予員工股份來維持 ，需要明確其在當(dāng)下希望是現(xiàn)金方式還是股份方式，否則再好的激勵(lì)制度也無法提升員工滿意度。

6、創(chuàng)始人回購，若一個(gè)公司的一段時(shí)間內(nèi)業(yè)績達(dá)不到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么創(chuàng)始人要以某個(gè)約定價(jià)格來回購?fù)顿Y人的股權(quán)。這也是其中一種方式。