1、要想處理出現(xiàn)的問(wèn)題，都應(yīng)該有以下的幾點(diǎn)思路或考慮問(wèn)題的辦法：

出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？

為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題？

發(fā)生這個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？

如何能糾正或解決這個(gè)問(wèn)題？

如何能避免今后出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，損失是多少？

針對(duì)此問(wèn)題的預(yù)防措施有哪些？

2、在熟悉掌握管理理論的思維概念中，提出問(wèn)題只是解決問(wèn)題的一半。

3、實(shí)際上，提出問(wèn)題僅僅是發(fā)現(xiàn)而已。在一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中中，每個(gè)人換個(gè)角度處理以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的水平基本上相近；可以說(shuō)的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題易，而解決問(wèn)題難，避難就易，人之本性。只有找到問(wèn)題，并解決問(wèn)題的人才是企業(yè)需要的人。