1、制度建設

2、企業(yè)文化建設

3、人事任免

4、權利限制

5、業(yè)績考核

6、信息監(jiān)管

7、財務控制

8、定期審計工作

制度建設。通過一系列的規(guī)章制度，完善企業(yè)的工作流程，幫助母公司和子公司明確各自的地位和權限，用制度約束子公司的經(jīng)營管理。

企業(yè)文化建設。母公司通過文化的手段，將企業(yè)的管理觀念灌輸給子公司，從思想文化上對子公司進行同化，讓子公司認同母公司的價值觀念，從而讓子公司與母公司朝著共同的努力方向前進。

人事任免。子公司關鍵崗位人員的委任和免職都要經(jīng)過母公司審核批準，同時可以將這些人員的人事關系掛在母公司組織結構中，從而提高母公司對子公司的掌控力度。

權利限制。由母公司對子公司的日常經(jīng)營管理活動進行一定程度的限制，例如重大決策、子公司關鍵崗位的人事任免以及大額資金的支出，都要向母公司匯報，經(jīng)過母公司的審批后才能執(zhí)行。

業(yè)績考核。通過對子公司實行業(yè)績方面的考核，不僅能讓母公司更好地管理子公司，對子公司的業(yè)務動態(tài)進行監(jiān)控，而且能發(fā)揮子公司的自主經(jīng)營能力。

信息監(jiān)管。一般要求子公司定期向母公司匯報人事、生產(chǎn)、運營和財務方面的信息，從而讓母公司能夠根據(jù)子公司的信息做出正確的決策，同時也在一定程度上對子公司的信息進行監(jiān)控。

財務控制。財務控制是母公司對子公司進行控制的核心組成部分，一般母公司可以通過空降財務部門的管理人員以及讓子公司實行與母公司同意的財務管理制度，對子公司的資金進出將強管理，從而實現(xiàn)財務控制。

定期審計工作。母公司對子公司的審計一般是為了確保子公司的經(jīng)營管理合法合規(guī)，同時對子公司的經(jīng)營管理人員的業(yè)務進行監(jiān)控，促進子公司的經(jīng)營管理人員更好地履行工作職責。