1、權(quán)責(zé)單位

2、管理單位

3、人事管理

4、人力資源規(guī)劃

5、員工培訓(xùn)

6、員工績(jī)效考核

7、薪資與福利

8、勞動(dòng)關(guān)系管理

9、人事異動(dòng)管理

總公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

總公司人力資源管理部門為本規(guī)定之管理單位。

經(jīng)營(yíng)班子成員：子公司經(jīng)營(yíng)班子由子公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人組成，由子公司董事會(huì)任命，對(duì)子公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)上分別對(duì)總公司財(cái)務(wù)管理部門、人力資源管理部門，管理上同時(shí)對(duì)子公司總經(jīng)理（或分管經(jīng)理）和總公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其他人員：業(yè)務(wù)和管理上均對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。

子公司在每年12月編制下年度《人力資源規(guī)劃方案》，子公司總經(jīng)理簽署意見，報(bào)總公司人力資源管理部門審核，經(jīng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在12月底前將批復(fù)意見反饋給子公司予以執(zhí)行。子公司編制下年度《人力資源規(guī)劃方案》的依據(jù)是下年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必須客觀，符合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際。《人力資源規(guī)劃方案》的內(nèi)容：人員編制計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、人力資源成本計(jì)劃、薪資與考核計(jì)劃。

子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總公司招聘或委派，由子公司董事會(huì)任命，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人由總公司招聘或派遣，或委托子公司在所在地招聘，其他人員由子公司按照年度招聘計(jì)劃自行招聘，或由總公司人力資源部門協(xié)助招聘。子公司高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人和其他由總公司派遣的人員的人事檔案由總公司行政人事部統(tǒng)一管理，勞動(dòng)合同一般與總公司簽訂，其他子公司自行招聘的人員的檔案、戶籍等由子公司自行管理，報(bào)總公司人力資源管理部門備案。子公司在每月月底前將上月《員工花名冊(cè)》，以電子文檔形式報(bào)總公司人力資源部門備案。

子公司員工培訓(xùn)由子公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃自行開展，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估?？偣窘M織的相關(guān)培訓(xùn)，總公司人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)課程的實(shí)際內(nèi)容，可邀請(qǐng)子公司相關(guān)人員參加。

子公司員工績(jī)效考核工作由子公司自行實(shí)施，考核制度、考核工具由子公司制定，總公司人力資源管理部門在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)和協(xié)助，原則上按照公司相關(guān)績(jī)效考核制度執(zhí)行。

子公司根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合所在的的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入水平和人力資源市場(chǎng)情況，擬定薪資與福利制度，經(jīng)總公司人力資源部門審核，報(bào)予公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

子公司自行招聘的人員的勞動(dòng)合同，由子公司簽訂，所發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，由子公司在所在地自行解決

子公司擁有所屬員工調(diào)動(dòng)、輪崗、晉升、降職、解雇的自主管理權(quán)，所編制《人員異動(dòng)表》隨《員工花名冊(cè)》一起報(bào)總公司人力資源部門存檔備案。