1、識(shí)別KPI指標(biāo)

2、考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化

3、數(shù)據(jù)要量化

4、考核過(guò)程要嚴(yán)格

5、針對(duì)部分員工進(jìn)行面談和溝通

6、考核結(jié)果必須公示

7、考核結(jié)果一定要體現(xiàn)差異

識(shí)別KPI指標(biāo)：?jiǎn)T工只會(huì)做你關(guān)注的事情，所以想要得到什么樣的結(jié)果，就要對(duì)影響結(jié)果的元素進(jìn)行考核，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)決定了考核最終是否會(huì)達(dá)到最佳效果。首先要識(shí)別考核的項(xiàng)目，比如工作業(yè)績(jī)、計(jì)劃完成等

考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化：不能籠統(tǒng)，不能夠含糊其辭或者操作性差。例如對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，要盡量制定出從高到低的標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)計(jì)劃的完成情況，在進(jìn)行考核時(shí)，要盡量寫明100%完成，多少分，95%以上多少等，要分幾個(gè)檔次，可以讓考核更加明確。

數(shù)據(jù)要量化：能夠量化的指標(biāo)絕對(duì)不用文字來(lái)描述，要能夠?qū)⑽淖种笜?biāo)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，量化的指標(biāo)才具備更高的考核意義

考核過(guò)程要嚴(yán)格：考核工作室一把手工程，從上到下都要重視，員工才會(huì)去做考核指標(biāo)要求做的事情，考核不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)，最后只會(huì)為了完成考核而考核，達(dá)不到激勵(lì)和評(píng)價(jià)的目的

考核結(jié)果出來(lái)后，要針對(duì)部分員工進(jìn)行面談和溝通：考核的目的是讓員工把工作做好，而不是為了得到ABC的結(jié)果，是要通過(guò)考核幫助員工發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，并通過(guò)相互溝通，指出需要改進(jìn)的方向，以便員工在日后工作中，不斷提升和進(jìn)步

考核結(jié)果必須公示：很多企業(yè)將考核做的天花亂墜，但是不注重最后的結(jié)果公示，只是覺(jué)得考核已經(jīng)做了，體現(xiàn)在工資或績(jī)效就好，其實(shí)考核的另一層意思就是表彰先進(jìn)，激勵(lì)落后，所以必須將考核的結(jié)果公示，并簽字確認(rèn)

考核結(jié)果一定要體現(xiàn)差異：不能存在吃大鍋飯的情況，好的就要激勵(lì)，差的就要懲罰，必須在工資、晉升和使用方面有差異體現(xiàn)，才能達(dá)到真正的效果