1、循序漸進

2、清晰明了

3、觀點要客觀

4、通俗易懂

5、風格前后一致

6、要嚴謹周密

循序漸進。商業(yè)計劃不是一個簡單的計劃，它是指導企業(yè)運行的一個管理工具。在企業(yè)建立之初，商業(yè)計劃的主要功能是吸引投資者，吸引雇員。但這并不是說只要做到吸引投資者和雇員就行了，還應在計劃中確定目標和里程碑，以指導未來的工作。例如，每月要獲得多少個客戶等。商業(yè)計劃不僅說服投資者，對客戶、供應商和雇員都應具有指導作用。

清晰明了。最近，我讀了一份商業(yè)計劃。這位創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)建一個介紹西部的門戶網(wǎng)站。在這份長達12頁的計劃書中，作者連篇累牘地列出了許多事實和數(shù)據(jù)，說明西部省份的經(jīng)濟發(fā)展狀況，但最后也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什么。所以制定商業(yè)計劃一定要清晰明了地把觀點亮出來。

觀點要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多么巨大，要實事求是地說明有哪些市場機會。一定有有事實的數(shù)據(jù)證明，很多商業(yè)計劃書寫得很浮夸，沒有專業(yè)的態(tài)度，沒有事實的數(shù)據(jù)，一點用處都沒有。

通俗易懂。我讀過一些博士寫的商業(yè)計劃，計劃當中充斥了大量的技術(shù)術(shù)語。技術(shù)確實重要，但我們更關(guān)心這些計劃能為客戶創(chuàng)造多少價值，所以一定要把計劃寫得通俗易懂。我們要寫得專業(yè)但是又讓別人能明白，太深奧的，太過于專業(yè)術(shù)語，會讓別人看得很辛苦。要融資，更主要是讓投資人明白這個項目可以給他們帶的多少的價值，并不是要有多了解這個項目。

風格前后一致。你列出的數(shù)據(jù)和事實一定要前后一致，互相沒有沖突。如果你提出有10億美元的市場，后面又提出要占有10%的市場份額，那么我閱讀這份計劃時，就認為你最后的收入將達到1億美元。如果出現(xiàn)了沖突的話，就會對你的計劃書感到懷疑。所以一定要連貫。

要嚴謹周密。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對于用戶來說是沒有好處的。所以文章要寫得周密，讓人看起來很舒服。這個就是我們多年的經(jīng)驗總結(jié)，總之，代寫商業(yè)計劃書一定要專業(yè)，一定要了解客戶的意圖，計劃書一定要能為客戶帶來價值，創(chuàng)造價格，讓投資者帶來回報，能讓投資者信任。并且有一個可執(zhí)行性的方案。提出一些比較難的問題，這樣方便自己在跟投資者溝通的時候，方便解答。