1、必須總經(jīng)理支持

2、由管理者代表牽頭

3、開(kāi)始展開(kāi)培訓(xùn)

4、培訓(xùn)后各部門(mén)按照管理者代表要求和計(jì)劃執(zhí)行

5、現(xiàn)場(chǎng)控制主要是生產(chǎn)部、設(shè)備部和倉(cāng)管部的任務(wù)

6、文件和現(xiàn)場(chǎng)完成后，由管理者代表組織體系內(nèi)部審核

7、各部門(mén)根據(jù)不符合項(xiàng)提出糾正預(yù)防措施并按時(shí)完成

8、質(zhì)量管理體系運(yùn)行后

必須總經(jīng)理支持，任命管理者代表，授權(quán)代理質(zhì)量管理體系一切事宜，包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外。

由管理者代表牽頭，制定規(guī)劃和計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，上目標(biāo)和績(jī)效。

開(kāi)始展開(kāi)培訓(xùn)，必要時(shí)，引入質(zhì)量管理體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)先評(píng)估現(xiàn)有體系，由培訓(xùn)老師培訓(xùn)和指導(dǎo)操作。

培訓(xùn)后各部門(mén)按照管理者代表要求和計(jì)劃執(zhí)行，主要包括兩大部分，文件編寫(xiě)和現(xiàn)場(chǎng)控制。文件編寫(xiě)一般都有管理者代表提供模板，由各部門(mén)根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂后由管理者代表審閱。審閱后，由管理者代表召集各部門(mén)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)夂蟀l(fā)布文件，執(zhí)行。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是生產(chǎn)部、設(shè)備部和倉(cāng)管部的任務(wù)，按照6S，精益生產(chǎn)，TPS等先進(jìn)的管理模式開(kāi)展，不會(huì)與質(zhì)量管理體系沖突，各部門(mén)根據(jù)自己實(shí)際情況改善。

文件和現(xiàn)場(chǎng)完成后，由管理者代表組織體系內(nèi)部審核，對(duì)執(zhí)行情況作出檢查，出具內(nèi)審報(bào)告，分析不符合項(xiàng)分布。

各部門(mén)根據(jù)不符合項(xiàng)提出糾正預(yù)防措施并按時(shí)完成，管理者代表復(fù)核后關(guān)閉。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行后，管理者代表根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定月度審核計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查和改進(jìn)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。