1、淘汰機制是種強勢的考核機制，它能夠帶給員工極強的壓力感，從而能促使員工增強工作積極性，進而能提高公司的整體競爭力

2、具有吸引力的薪酬福利體系自公用的新展利休不夠誘人，不要說淘過員工了，可能想要招難以做到。

3、公司為員工提供了較好的薪酬福利體系，那么員工自然要為公司做出相對應(yīng)的貢獻。

4、合理公平的考核方法需要注意的是，淘汰考核制度應(yīng)該建立在合理公平的考核方法這一基礎(chǔ)之上。

5、建立合理公平的考核方法的前提是，公司負(fù)責(zé)人有較強的全局觀念，能夠把握好公司的整體發(fā)展需求。

6、不合格的員工不僅不能有效完成公司安排的工作任務(wù)，還會影響到其他同事。

淘汰機制是種強勢的考核機制，它能夠帶給員工極強的壓力感，從而能促使員工增強工作積極性，進而能提高公司的整體競爭力。淘汰機制的核心理念就是“能者上，平者讓，庸者下”。在現(xiàn)代公司管理制度中，這屬于一種較為公平的考核方式。員工不用擔(dān)心自己的學(xué)歷、工齡等方面的因素阻礙自己的晉升之路，只需要盡可能發(fā)揮自己的才能即可。當(dāng)然，淘汰并非是指開除，它還可以理解為降職、輪崗。設(shè)立淘汰機制是為了激勵員工，是為了提高公司的整體戰(zhàn)斗力，而不是為了為難員工。所以，只要能起到激勵作用的方法就可以用到淘汰機制中，而不是一定要將考核不合格的員工從公司中踢出。而且考核是按月進行的，很有可能某一員工只是在這一個月的考核中不合格，而在先前的考核中都是出色的。

具有吸引力的薪酬福利體系自公用的新展利休不夠誘人，不要說淘過員工了，可能想要招難以做到。這時，公司陷人了兩難的境地，如果把考核不合格的員工淘汰了，那么公司的工作就沒有人來做了。如果不淘汰這些不合格的員工，他們的工作質(zhì)量低下，無法增強公公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。而公司建立了具有吸引力的新國機利體系后，就能夠有效吸引里多的質(zhì)工。甚至是高素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的員工加入公司后，公司的整體戰(zhàn)斗力自然就會有所提升了。如果再加上淘汰考核機制的建立，員工的積極性可想而知。這樣的公司在行業(yè)內(nèi)自然能樹立起一定的知名度。

公司為員工提供了較好的薪酬福利體系，那么員工自然要為公司做出相對應(yīng)的貢獻。這也是目前所有公司都設(shè)有試用期制度的原因。在試用期內(nèi)對員工進行考核，淘汰不合格的員工。這時的淘汰指的是開除。如果員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，但在轉(zhuǎn)正之后工作出現(xiàn)了紕漏，則可以進行降職或輪崗處理。

合理公平的考核方法需要注意的是，淘汰考核制度應(yīng)該建立在合理公平的考核方法這一基礎(chǔ)之上。如果考核的方式方法不合理，或者有失公平性，就會出現(xiàn)把不應(yīng)該淘汰的員工淘汰的情況。這樣的淘汰方式顯然是無意義的。因為這種做法不僅無益于提高公司的整體競爭力，還會使得優(yōu)秀員工流失。

建立合理公平的考核方法的前提是，公司負(fù)責(zé)人有較強的全局觀念，能夠把握好公司的整體發(fā)展需求。而且，對待事物有較為客觀的認(rèn)識和較為理性的處理方式，最好還應(yīng)具備一定的人力資源管理知識。理論與實踐的結(jié)合，才能確保發(fā)揮好淘汰機制的作用。

事實上，不合格的員工不僅不能有效完成公司安排的工作任務(wù)，還會影響到其他同事。他們的不良工作心態(tài)、消極怠工的工作狀態(tài)，以及抱怨，都會或多或少對其他同事造成不好的影響。這樣的員工不及時淘汰，只會成為公司進一步發(fā)展的隱患