1、產(chǎn)品或服務性質(zhì)

2、行業(yè)背景

3、競爭分析

4、管理團隊

產(chǎn)品或服務性質(zhì)：在這一部分，要詳細描繪出你的產(chǎn)品或服務，這是最重要的一點。你的產(chǎn)品或服務能解決什么問題，其模式該如何運作等等。 在融資計劃書中，要重點突出產(chǎn)品服務的核心特點及優(yōu)勢。具體內(nèi)容比如：產(chǎn)品或服務看起來是什么樣子的，如何使用及運作，客戶的價值如何等。在寫作過程中，要突出用戶價值，例如登山鞋，他可以在登山時比普通的鞋摩擦力更大，利于攀登陡峭之地。用戶從產(chǎn)品或服務中得到的價值才是產(chǎn)品存在的根本所在。

行業(yè)背景：對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說，僅僅有的只是一個創(chuàng)意、想法，對于這個創(chuàng)意的產(chǎn)品、服務如何去盈利還很模糊，這個并不是重點。重點是你必須要確定你這個創(chuàng)意的產(chǎn)品有很大的市場前景，擁有實用價值即可。在投資商的眼中，考慮的是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。在這部分，你要充分敘述你的創(chuàng)意有很廣闊的市場前景。這樣，即使你不知道如何去操控盈利，也可以通過尋找有商業(yè)運用經(jīng)驗的人來管理即可。

競爭分析：在每一個行業(yè)中，無法避免的會遇到競爭對手，在商業(yè)運作模式或產(chǎn)品服務模式上相近，分析出你的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢方面，決定了你創(chuàng)業(yè)以后的發(fā)展方向和空間，預測出創(chuàng)業(yè)成功的重要因素，劣勢方面，分析你的不足，應該如何去挽回劣勢帶來的損失，并改進產(chǎn)品和服務。

管理團隊：詳細的介紹你的管理團隊的每一個成員，包括教育程度、工作經(jīng)歷、做過的業(yè)績等等。創(chuàng)業(yè)融資計劃書中不僅僅是要你描繪產(chǎn)品或服務美好的未來，更重要的是要說明創(chuàng)業(yè)者能夠完成這項事務。