1、競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

2、企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解

3、我國典型行業(yè)/企業(yè)供應鏈水平受約的因素　

4、典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題　

5、敏捷物流供應鏈管理的價值分析　

6、供應鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)　

7、供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制　

8、牛鞭效應的危害與成因及規(guī)避處理　

9、敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標　　

10、戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴　　

11、敏捷物流的外包策略與供應商選擇　

12、供應鏈采購協(xié)同VMI/SMI　

13、有效利用電子商務平臺　

14、供應鏈再造及管理績效評估　

競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析　　目前市場競爭狀況分析　　物流的定義及范圍　　現(xiàn)代物流的定義及功能　　供應鏈管理系統(tǒng)　　供應鏈管理一體化基本模式及目標　　現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別　　物流的發(fā)展及演變

企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解　　從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變　　從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變　　從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變　　從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變　　從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變

我國典型行業(yè)/企業(yè)供應鏈水平受約的因素　　機制不靈活　　自主開發(fā)能力弱　　機構(gòu)臃腫　　通訊技術(shù)地區(qū)差異　　專業(yè)人才缺乏，高成本

典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題　　高成本低效能　　內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差　　外部物流徘徊不前　　經(jīng)營風險與壓力逐年上升　　物流與供應鏈管理不清晰

先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力

敏捷物流供應鏈管理的價值分析　　物流戰(zhàn)略管理核心問題　　價格成本　　成本的重要性

供應鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)　　庫存管理概念　　現(xiàn)金流　　增長率　　利潤率

供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制　　庫存的作用　　庫存問題的來源于演化　　庫存管理的使命及價值　　庫存的管理的目的及目標　　庫存沖突與協(xié)調(diào)

牛鞭效應的危害與成因及規(guī)避處理　　牛鞭效應危害　　牛鞭效應成因　　消除牛鞭效應的方法　　寶潔、惠普案例分析

敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標　　SCOR指標　　第三單元 企業(yè)供應鏈管理——策略、實施與案例

戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴　　采購資源的開發(fā)與供應鏈管理　　帕累托準則的應用　　精益供應鏈　　敏捷供應鏈　　橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈逆向物流

敏捷物流的外包策略與供應商選擇　　物流外包策略　　外包供應商選擇條件　　第三方物流　　第三方物流案例分析（施樂）

供應鏈采購協(xié)同VMI/SMI　　供應商管理庫存　　運作效率　　產(chǎn)品生命周期管理　　案例分析

有效利用電子商務平臺　　電子商務交易平臺　　系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊　　交易流程及常規(guī)操作

供應鏈再造及管理績效評估　　供應鏈再造　　供應商關(guān)系的管理　　季度業(yè)務評估　　供應商季度評估　　供應商持續(xù)評估　　供應商評估