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績效考核指標設定有哪些原則,分享給大家

1、Attainable)-----可實現(xiàn)的

2、(Relevant) ------實際性的、現(xiàn)實性的

3、(Time bound)-----有時限性的

A:(Attainable)-----可實現(xiàn)的,目標、考核指標,都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的,既不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核,去年銷售收入2000萬,今年要求1.5億,也不給予任何支持,這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標。指標的目標值設定應是結(jié)合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的;

R:(Relevant) ------實際性的、現(xiàn)實性的,而不是假設性的?,F(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn)有的資源,且存在客觀性、實實在在的;

T:(Time bound)-----有時限性的,目標、指標都是要有時限性,要在規(guī)定的時間內(nèi)完成,時間一到,就要看結(jié)果。如要求2000萬的銷售額,單單這么要求是沒有意義的,必須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成2000萬的銷售額,這樣才有意義。

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