設計企業(yè)物流流程，不同的公司、行業(yè)關鍵物流流程也不一樣。一般而言，有訂單覆行、新產(chǎn)品引入、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品回收、備件供給和信息管理等幾個流程。

基本的方法是：首先要確定關鍵的物流流程，然后列出影響每個流程的主要因素。之后可對每個流程進行詳細的分析、明確可以做出發(fā)主進的機會與關鍵點，最后成立特別監(jiān)督小組保證找出各種可行性的實施方案和各種變化的實施措施。

物流流程的設計有很多方法，常用的幾種方法是：Pareto 分析，市場或客戶細分，客戶服務研究，關系圖分析，流程圖分析和價值/時間分析等。